L'identification de projet consiste à s'assurer que le projet ou le programme de travaux (PT) présenté
pour l'approbation de projet/pouvoir de dépenser (planification et conception) a été élaboré et analysé
adéquatement dans le contexte du Programme et de la gestion centralisée du portefeuille.
L’identification des besoins et des cibles (arbre à problème).
Shématisation des causes et effets d'un problème spécifique afin de mieux le comprendre et définir
sur quoi il sera possible d'agir à travers d'un cadre logique d'analyse participative.
La prise en compte des critères d’attribution des appels d’offres.
Démarche de sélection des entreprises pour un résultat optimal de la réalisation d'un projet.
La définition des objectifs et des actions à mettre en œuvre.
L’identification des partenaires et des moyens.
L’élaboration du cadre logique axé sur les résultats.
2. ETUDE DE FAISABILITE
L'étude de faisabilité dans la gestion de projets est une étude qui s'attache à vérifier que le projet
soit techniquement faisable et économiquement viable. Plus largement, on peut distinguer les volets
suivants dans une étude de faisabilité : étude de marché, étude technique, commerciale, économique,
juridique et d'organisation.
Etude de marché
Activité d'exploitation marketing destinée à analyser, comprendre et mesurer le fonctionnement
réel des forces à l'oeuvre dans le cadre d'un marché.
Etude technique
Ensemble des études des aspects technologiques, légaux, organisationnels, environnementaux et politique
selon le projet et périmètre à analyser.
Etude analyse financière
Elle consiste en l'etude et à l'interprétation des informations comptables d'une entreprise
afin de diagnostiquer sa situation actuelle et de projeter son développement futur.
3. LEVEE DE FONDS
La collecte de fonds ou levée de fonds est une expression décrivant tous les outils et méthodes de
transactions financières qui fait appel à un grand nombre de personnes pour financer un projet.
Recherche d'investisseur et échanges
Dues diligences
Ensemble des vérifications réalisées par un investisseur avant une transaction
(acquisition, investissement, participation à une levée de fonds etc) afin de vérifier le niveau
de risque et d'opportunité qu'elle représente.
Négociations et Closing
Le closing est la dernière étape du processus de vente: l'offre commerciale a été présentée, les
négociations
ont été menées, reste à engager juridiquement et financièrement le prospect dans la transaction.
4. IMPLEMENTATION DE PROJET
L'implantation d'un projet est une opération permettant d'indiquer le plus précisément la position d'une
future construction sur un terrain et de la matérialiser à l'aide de repères.
Une implémentation est liée à la mise en œuvre de projets, un mode opérationnel qui revêt de plus en
plus
d’importance dans le monde de l’entreprise.
Maitrise d'oeuvre de projet
5. SUIVI ET EVALUATION DE PROJETS
Il s'agit ici d'examens constants du projet dans le cadre de son organisation par un dispositif
combinant
les résultats intermédiaires fixés, des questions d'évaluation et des indicateurs.
Analyse des besoins
Conception du programme
Cartographie des acteurs et identification des bénéficiaires
Définition du cadre théorique
Définition et Cartographie des indicateurs
Cartographie des acteurs et identification des bénéficiaires
Identification des jalons de planification et de programmation
Conception des instruments, sélection et outils
Implementation et suivi
Analyse des indicateurs
Rapport
6. INGENIERIE INFORMATIQUE
Conception, Mise sur pied, dévelopement
et maintenance des systèmes informatiques aussi bien d'un point de vue logiciels que matériels.
CONCEPTION SITE WEB
CONCEPTION APPLICATION WEB
CONCEPTION APPLICATION ADROID/IOS
CONCEPTION DE LOGICIELS
MAINTENANCE HARDWARE/SOFTWARE
7. FORMATIONS CAPACITANTES
Nous vous proposons des formations capacitantes dans les domaines ci-dessous. Nous évaluons le niveau
des apprenants avant de proposer un programme de formation adéquat à chaque apprenant
DEVELOPPEMENT D'ENTREPRISE
Formation à l’ensemble des procédés
destinés à booster la performance et la
rentabilité d’une entreprise via, l’analyse
des composantes du business model
GESTION PAR LES TABLEAUX DE BORD
Formation à la maîtrise des outils
d’évaluation de l’organisation d’une
institution constitué de plusieurs indicateurs de sa performance à des
moments données.
DROIT DES AFFAIRES ET DU TRAVAIL
Organisation et régularisation des activités économiques à but lucratif.
ECOLOGIE ET ENVIRONNEMENT
Mise en œuvre du plan de gestion
environnementale et sociale : PGES
FORMATION DANS NOS SERVICES
Formation dans nos domaines d’expertise en fonction de la demande
Webmastering
Gestion, Restructuration, Référencement et Actualisation (insertion d’articles, pages) , marketing digital en
vue d’une meilleur visibilité et de
trafic et rendre son site plus rentable
BUREAUTIQUE
Technique d’automatisation des
travaux de bureaux à travers l’outils
informatique
LANGUE VIVANTES
Français et anglais
8. CONSEILS
Conception, Mise sur pied, dévelopement
et maintenance des systèmes informatiques aussi bien d'un point de vue logiciels que matériels.
EXAMEN DE PROCESSUS ET CAPACITES ACTUELS DE GESTION DE PROJET
RECOMMANDATIONS POUR AMELIORATION DES PROCESSUS ET CONTRÔLES
SOUTIENT POUR MISE EN OEUVRE DE NOUVEAUX OUTILS, PROCESSUS ET PROCEDURES
